名佳自動化公司是一家定制非標(biāo)自動化、非標(biāo)自動化設(shè)備、非標(biāo)自動化機(jī)械手的廠家。

對于中小型非標(biāo)自動化企業(yè)該如何來規(guī)劃未來的路，我相信很多從業(yè)者都在困惑著。我雖然作為一個從業(yè)者，但是卻一直力求從局外人的角度來考慮。個人觀點(diǎn)，非標(biāo)自動化行業(yè)的發(fā)展終將會進(jìn)入以下五種模式。

1：工業(yè)4.0巨頭模式。主要定制研發(fā)大型生產(chǎn)流水線，及無人工廠。但是中國在這方面起步比較晚，工業(yè)自動化基礎(chǔ)薄弱，我們一直處于追趕階段。這些巨頭基本上是由跨國集團(tuán)壟斷，如：ABB、西門子、庫卡、愛普生等機(jī)械手生產(chǎn)廠家。

2：自給自足模式。如富士康這些大型制造型企業(yè)，開始涉足機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)。這部分公司，有資金，自己也有非標(biāo)自動化設(shè)備的巨大需求。我曾經(jīng)在一家大型鋰電池廠里待過，公司的模式就是自己組建非標(biāo)自動化團(tuán)隊，大部分的設(shè)備都是自行研發(fā)。除了大型流水線，以及精密設(shè)備，該公司的自動化設(shè)備大部分做到了自給自足。目前稍具規(guī)模的公司，都有自己的自動化設(shè)備部門。

3：多元化生產(chǎn)模式。由于非標(biāo)行業(yè)，所以很多公司發(fā)展到了階段會有一個瓶頸難以突破。很多非標(biāo)自動化行業(yè)的老板，開始試圖去多元化經(jīng)營，進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)。由于這部分企業(yè)能夠自己生產(chǎn)設(shè)備，所以設(shè)備投入成本低，而且生產(chǎn)效率高。對普通的企業(yè)沖擊很大。

4：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式。未來，如果哪個制造業(yè)企業(yè)沒有自動化設(shè)備部門，那么這個企業(yè)將無法生存下去。面對著不斷降低的利潤空間，居高不下的人工成本，唯有全面實(shí)行自動化無人生產(chǎn)，提高工藝水平企業(yè)才能立于不敗之地。身邊一些制造業(yè)的老板，開始試圖去并購一些小型的非標(biāo)自動化公司，來打造一支自己的非標(biāo)自動化隊伍。一來降低設(shè)備的投入，二來提高生產(chǎn)的自動化水平?；蛘叻菢?biāo)自動化公司去并購一些制造業(yè)企業(yè)，通過這種快捷的方式進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)。

5：獨(dú)立自主模式。不斷修煉內(nèi)功，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。做到人無我有，人有我優(yōu)。重要的一點(diǎn)就是，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和生產(chǎn)的模式。非標(biāo)行業(yè)之所有現(xiàn)在發(fā)展緩慢，就是因為大部分的設(shè)備都是需要定制研發(fā)。公司在研發(fā)這塊需要投入大量的經(jīng)歷。而且裝配生產(chǎn)過程中，對于工人的技術(shù)水平要求相當(dāng)高。所以未來非標(biāo)自動化公司發(fā)展的出路，須要建立一個大的數(shù)據(jù)庫，采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計方法。這樣才能事半功倍。